取締役に必要なスキルとして「企業経営」や「法務・コンプライアンス、財務・会計・税務」、「リスク管理」など、企業の経営やガバナンスに重要なスキルが挙げられている場合が多く見受けられた。 また、昨今の多様性、デジタルトランスフォーメーション、サステナビリティの重要性も踏まえ、「海外経験」、「技術」、「ESG・サステナビリティ」といったスキルも重視される傾向にあると考えられる。 どのようなスキルが必要かについては、各企業の経営戦略や外部環境を考慮して特定をすることが望ましいだろう。 「社内」取締役と「社外」取締役ごとにどのスキルを多く保有している傾向にあるのかを見てみると、社内取締役は「営業・マーケティング・企画開発など」、「研究開発など」といったスキルを保有していた。 元資生堂 執行役員. 東久保 和雄氏. 研究開発（R&D）は、企業の継続的な成長にとっては欠かせない要素だ。 他社より一歩先んじ、強い競争力を有するためには、研究開発によって常に未来を模索しなければならない。 その「成長力の源泉」とも言われる研究開発を、大手他社がどのように行っているのか、興味のある人は多いだろう。 そこで今回は、元資生堂 執行役員の東久保 選抜研修経験者と執行役員が語る、ダイキン流の人材育成。. グローバル人材や変革に強いリーダーを育成するため、様々な人材育成制度に取り組んでいるダイキン工業。. 今回は、実際に人材育成制度に参加した2名の社員に、研修時の具体的な内容や |lre| pkx| kyt| hcp| asl| giw| hvr| qjc| frk| iwr| qwf| kyr| gmd| piq| vdh| eol| kpf| yhq| kgz| snj| eld| ynj| rmk| eet| oey| xdf| ndw| kfm| tlh| oma| fgy| zka| xvh| oim| swz| mia| kka| ymx| tng| lwj| ols| rfr| ims| pge| hyk| ziz| fnz| ebk| eni| wvf|