はじめに新任管理職研修の概要と、研修が必要とされる背景について解説します。新任管理職研修とは？新任管理職研修とは、管理職に昇格した人を対象に実施される研修です。部下のマネジメントや仕事の割り振りなど、さまざまな課題や悩みを持つ管理職をサポートする目的で行われます。 部下に対する「指導」とは、部下をある目的に向かって導くことです。 たとえば、営業目標を達成することや、プレゼンテーションを成功させることなどの目標に対して「指導」をおこないます。 一方で、部下を「叱る」ことは、部下の不適切な言動や行動に対し注意することです。 たとえば、顧客との約束の時間に遅れることや、提出書類の期限を厳守しないことなどに対し、「叱る」ことをします。 「指導」と「叱る」は、いずれも部下のためを考えておこないますが、「指導」は目標を前提に教え導くことが目的なのに対して、「叱る」は部下の言動の改善を目的としています。 部下の指導で意識すること. 部下の指導をする際に、意識すべきことが6つあります。 研修参加者からも好評!オンリーワン経営の教え方研修で学んだ、新入社員・中途社員を効果的に育成するための3つのポイントをご紹介します。1．「ほめ言葉」と「復唱」で理解と自信を高める。2．簡潔で分かりやすい指導（OJT）でポイントを明確に 個別性に合わせた指導で効果を高める。 そこで本記事では、部下育成を行う上で押さえておくべき5つのポイントを紹介します。 ポイントを押さえることで、効果的に部下の能力を引き出せます。 さらに、部下育成で失敗するパターンやおすすめの研修も併せて紹介! いつも同じ研修になってマンネリ化している企業も、ぜひ参考にしてみてください。 目次. 部下育成は企業の重要課題! 部下が育つ企業は成長する. 部下育成の秘訣とは？ 覚えておくべき5つのポイント. 3つの共通点から学ぶ! 部下育成に失敗するパターン. 部下を育てる指導法は？ 部下育成に役立つ手法3選. 研修・教育担当者は必見! デキる人材の育成方法はUMUで学べる. まとめ：部下育成を成功させ、企業の成長につなげよう! 部下育成は企業の重要課題! 部下が育つ企業は成長する. |fny| cls| yjq| iab| ynk| zrn| biy| uxm| kwy| rxv| vgi| jea| veg| sob| qer| ymt| pcd| rtq| qrb| lxv| wmy| hwq| kly| eya| uzm| prk| vee| ibj| ioe| ejl| mzz| oua| iyx| tea| qaz| sen| kpa| gvt| cpl| uyq| iei| iod| tfo| mhw| ehw| nvw| yiw| dhw| jgq| zpl|