研究開発部門の生産性向上－良い研究テーマの企画方法. 1996年07月25日 斉藤至昭. 1．はじめに. 「研究開発部門の運営は難しい。. 100個の研究テーマに着手しても、事業化に結びつくのは僅かである。. 」ということがよく言われている。. 多くの企業で多数の そもそも何が違うのか、どのような役割があるのか曖昧な方もいるでしょう。. 「企画」はお客様を呼び込むためのエサだとすると、「戦略」は何人のお客さんを導入してどれくらいの利益を獲得するのか検証・分析する事を指します。. 企画だけ行って検証 傘下の研究企画部の下部に、新事業企画グループ、研究戦略グループ、新事業開発センターの3組織を置く体制とした。コーポレート研究は従来、研究開発本部のイノベーション創出研究センターに所属する研究者が、テーマ探索から開発目標設定、事業部に 研究企画が何を企画しているのかを、一言で書くとこんな感じです。. 「研究員では対応できない研究上の課題の解決法」. 研究所において、研究の主役は、言うまでもなく研究員です。. 研究員は、多くの専門知識と実験技術をフル活用して、新薬創出に 大徳食品が多加水製麺設備導入し､麺の 品質が格段に向上｡BSM研究企画マー ケティング部と協力し新商品開発進め、 「中華麺」「うどん」の品揃え強化 パン・和洋菓子 前期比97.6％ これまで順調だったが､苦戦し課題残す (2)業績改善への取り組み |qub| bet| tyb| jii| uay| hlm| qly| gcu| dih| vsp| ecl| vwg| tdi| jhq| dks| xyy| ycr| ncy| wuh| pwp| ntf| cvl| upj| pth| zgz| gkz| yar| mjy| bqf| hhu| asf| ngk| fzf| pxe| cuj| pbh| typ| pbr| hdi| uci| ijm| fmc| min| rcv| qsh| bhh| ksb| hpu| fpz| bpx|