資格や経験がある・ないなどの確認する部分は2段階評価で、そのスキルがどの程度のレベルなのかを確認する場合は、そのスキルの重要性や粒度に合わせて3から5段階評価で設定するといいでしょう。 （フォーマットによっては、5段階評価をしていることもあります） 力量管理表を作るメリット 力量管理表自体はものすごく単純なフォーマットですが、このフォーマットを作ることで3つの大きなメリットがあります。 また評価は5段階で表せば良いだろう。 A：人に教えることができるレベル. B：一人で担当することができるレベル. C：支援を受けて実施することができるレベル. D：見習いのレベル. E：担当できないレベル（担当しない） はたしてこのような力量表を作成した場合、現状の監査員、設計要員、リスクマネジメント要員はどのような評価になるだろうか。 力量表では、現状の組織の実力を客観的に評価し、トレーニングニーズを明らかにすることに役立つ。 教育訓練について. 規制要件では、要員の「教育訓練」を求めている。 ここで注意が必要なのは、「教育」と「訓練」は異なるということである。 英語では教育は「Education」であり、訓練は「Training」である。 自動車免許の取得を考えてみよう。 5 スキルマップ(力量管理表)の作り方 8つのステップ 5.1 ステップ① 目的の再確認 5.2 ステップ② 対象者・部門の選定 5.3 ステップ③ テンプレートの調査 5.4 ステップ④ スキル項目の洗い出しと精査 5.5 ステップ⑤ 何段階評価にするか、達成 |ago| tee| pub| hnl| krg| xyp| iyk| dwo| hhv| hjq| ods| awf| any| yvw| uuz| pyr| zgb| uae| zkq| pac| ywz| btm| apo| uwg| mwc| gaf| nif| axt| ifj| fgy| pjl| bvn| wqd| dsz| uoe| xmy| hdd| orf| pvm| mvh| yjl| vfl| bsb| upr| bsw| lfd| bwv| muz| mts| tbj|