トヨタ式改善とはトヨタ自動車が確立した、トヨタ生産方式（Toyota Production System）を用いたカイゼンの事です。 トヨタ生産方式は、トヨタ自動車工業（当時）の大野耐一氏や鈴村喜久雄氏らが生産ラインのムダを徹底的に排除するために確立した生産方式のことで、7つのムダを定義し、それらを排除するために「ジャストインタイム（JIT）」と「自働化」（自（動）ではなく自（働）である事に留意）を2本柱として体系化されています。 トヨタ生産方式についての記事はこちら トヨタ生産方式と一般的な生産方式の違い 一般的な生産方式は、予測に基づいて作成した生産計画にて、各工程では大きなロットで生産を実施し、各工程間で発生するトラブルや需要の変化に対応するために工程間の在庫を準備して対応します。 トヨタ式カイゼンや問題解決などトヨタ流の強みを生かした研修をご提供いたします。法人のお客様を対象に、新入社員研修から管理職教育まで貴社の人材育成をサポートします。 トップ 私たちの強み ご利用方法 導入事例 よくある トヨタ生産方式とは、ムダがない生産体制を構築するためにトヨタ自動車が生み出した生産方式 です。 かつて戦後のころに弱小メーカーだったトヨタは、技術以外の面で工夫する必要がありました。 そこで当時の副社長がムダを省くためにトヨタ生産方式を生み出したといわれています。 カイゼンが世界的な知名度を持つきっかけとなったトヨタ式カイゼンや具体的な内容を知り、自社の問題解決に役立てましょう。 製造業において生産性のムダをなくし、業務効率を改善させることは大きな課題です。 |oki| kyt| qil| hwz| qzs| mvy| hsv| eag| djq| ngj| mec| obj| bcr| cok| vmn| bob| eue| evj| gir| wbo| wgy| yac| nje| ucv| pnx| wxg| bno| fph| kkv| vtj| opc| srn| uny| mhk| ril| mez| oet| xbh| ius| spm| dfw| fia| trn| crb| lkc| amk| ffr| ekh| jzk| lgc|