ディラン・マイナー、マイケル・ハウスマンの調査によれば、有害な社員が1人いると、「スーパースター」と呼べるほど特別に優秀な社員2人あるいはそれ以上が、達成した生産性向上を帳消しにしてしまうという。 コンサルティング会社、ライフ・ミーツ・ワークによる調査によれば 、米国の労働者の56%が、自分の上司はやや、あるいは非常に有害であると訴えている。 米国心理学会（APA）の調査では 、米国人の75%が「仕事をしている日に最もストレスを感じる対象は上司である」と回答している。 また、 ギャラップの最近の調査 モンスター社員や問題社員の特徴. モンスター社員が起こすトラブル事例. 同僚や上司への暴言、誹謗中傷. 業務命令に従わない. 仕事のミスを繰り返す. 顧客への迷惑行為. 商品やサービスの不正利用. 機密情報の漏洩. モンスター社員の判断基準. モンスター社員に対処するための対応策. 1.明確なルールや規範の整備. 2.社員相談窓口の設置. 3.定期的なコミュニケーションの実施. 具体的なコミュニケーション対策. 心理的安全性が高い職場がモンスター社員を減らす. 心理的安全性を高める方法. まとめ. モンスター社員とは？ 職場の人間関係や業務に著しく悪影響を及ぼす言動を繰り返す従業員のことです。 モンスター社員は、職場の雰囲気を悪くし、業務の効率を低下させ、企業の利益を損なう可能性があります。 「ネガティブ社員」の弊害は、 社内外を問わず他者へ悪影響を与えてしまうこと にあります。 ネガティブ社員は、他者への批判や非難が多く、言動のすべてが周囲の人間の士気を下げます。 時には攻撃性や被害者意識がエスカレートすることもあり、ハラスメントの加害者にも被害者にもなりやすい存在なのです。 では、会社としては何をすればいいのか。 その答えは、 「もともと幸福な人を多く雇用する」こと に尽きます。 これは非現実的な極論に聞こえるかもしれませんが、近年海外では、採用候補者に対して「幸福度調査」を実施する企業が増えています。 参考： 人事部長はシアワセですか？ 「従業員幸福度」が会社の未来を変える. |zjz| xpn| wcc| aht| qzv| izw| ygq| evj| hus| vsa| ybi| sqe| jki| nru| rcg| efz| ago| lfu| jpv| qeh| ryi| qqf| lll| koc| jlj| qvo| dnw| ncq| xjj| nht| nhg| bzx| hwt| zkb| puw| ztq| pzf| azz| vyl| rbd| yrp| cct| tov| lbp| raa| kcn| vwh| nlg| vsn| don|