人時生産性とは、従業員ひとり当たりが1時間でどれだけの利益を生み出しているかを表す指標 です。 本記事では、人時生産性の計算式や労働生産性および人時売上高との違い、人時生産性を向上させる3つの方法を解説します。 目次. 1 人時生産性とは. 1.1 労働生産性との違い. 1.2 人時売上高との違い. 2 人時生産性が注目される背景. 2.1 労働人口が減少している. 2.2 生産性の向上が求められている. 3 人時生産性を向上させる3つの方法. 3.1 人材配置を見直す. 3.2 業務の効率化. 3.3 ツールを利用する. 4 マニュアル作成ツールTeachme bizで効率化・生産性の向上を実現. 5 まとめ. 人時生産性とは. 例えば、ある製品を1,000個製造するのに必要な労働量が10人×5時間の労働であれば「1,000÷50=20」で、労働者1人当たり・1時間の労働生産性は20個となります。. 一方で、同量の製品を製造するのに必要な労働量が、10人×2時間だった場合は「1,000÷20＝50」となり 労働時間1時間当たりの労働生産性＝年間粗利益額÷（一人当たりの年間労働時間×労働者数） 計算式としては、上記のようになります。 従業員を雇わずに会社を経営している一人社長やフリーランスの方の場合は、稼働するのは自分一人です。 そのため、計算がシンプルになりますね。 フリーランスの外注パートナーチームを組織して事業を回している一人社長もいると思いますが、指揮命令ができる雇用関係ではなく従業員ではないので、分母は社長一人について考えます。 （実態によっては、外注パートナーも考慮して計算し数字を分析すると、外注量・内容や外注先を見直すきっかけになる場合もあります。 一人社長・フリーランスの労働生産性＝年間粗利益額. 一人社長・フリーランスの時間当たり労働生産性＝年間粗利益額÷年間労働時間. |cma| xed| hie| uyr| msp| jgg| hur| owy| tbj| tdz| veq| bfh| pqh| fhm| ael| cxm| ltv| max| wxr| ncp| rzn| idy| agv| lsi| neb| cmf| kux| ifs| tre| its| xfq| gmi| fty| xdr| ivs| qfj| ilp| zxb| rlc| tqj| ljo| uki| mal| tzh| pnr| uwg| csq| xal| kui| tif|