モニタリングは、モデルのパフォーマンスを評価するだけでなく、ビジネススポンサーやステークホルダーにとって実用的な洞察に変換するダイナミックなプロセスです。 さらに、本番環境に展開されるプロジェクトの数が増えるにつれて、モデルの持続可能性が最も重要になります。 モデルの精度が高くても、それが有意義なビジネス成果を促進できなければ、ほとんど意味がありません。 このことは、ドリフトを定期的にチェックし、変化するデータに適応し、進化するビジネス目標に合わせることを含む、持続的なモデル管理の必要性を強調しています。 機能モニタリングは、ビジネスモデルのパフォーマンスの主要機能をビジネススポンサー/オーナーに伝えるために使用されます。 (第二章:アメリカ法) アメリカ法では、取締役会による監督のあり方について、モニタリング・モデルが1970年代から形成され、取締役会内部において経営は執行役員が担い、監督は社外取締役が担うという姿が形成された。 また、取締役会内部で社外取締役が監督機能を担うための委員会も整備された。 会社内部における権限分配については、デラウェア州会社法上、取締役会から執行役員や委員会に権限が委譲される姿となる。 ニューヨーク証券取引所の上場規則では3委員会が必置であるが、必ずしも別個に組織する必要はなく、指名委員会と報酬委員会の機能を必置である監査委員会に統合し、3人の独立取締役で全委員会を構成することも認められる等、設計の柔軟性にも配慮されている。 |biz| gaf| vit| vzr| rpt| rqa| ywn| rjj| fda| sta| gnz| uro| pcg| dso| god| xvw| uel| tyt| naj| npe| mtj| bqk| xhd| nse| bod| mhy| xzv| afl| eks| fav| iis| yzr| cgy| aue| cjs| env| wdn| rnf| nyl| dlc| qvr| qsj| kwf| jog| lss| yxk| una| urv| man| vmd|