人的資源管理とは、ヒトをコストとしてとらえずに、戦略的に育成をし経済的価値を高めるという人材マネジメントにおける主流の考えかたです。 企業の経営目標を達成するため、いかに人的資源を活用するかを考え、そのための制度・運用に落とし込むことを指します。 さまざまなHRテクノロジーの適用段階は、二つに区分して考えられる。. 適用の第一段階は「人事管理業務の生産性改善」である。. これは、HRテクノロジーを通じて、各種の人事管理業務に従事する人員数と時間を削減することである。. 第二段階は「機動的 人的資源管理（HRM）のアプローチ法. 人的資源管理では、一般的に以下の2つのアプローチを行います。. 1. 人事制度の構築. 採用活動から人材配置、人事評価、退職に至るまで、人事制度を整備すること. 2. 社員のモチベーションのアップ. 上司による適切な 本稿では，仮説1 と 2 を両方考慮しつつ，戦略的人 的資源管理論の考え方の選択的な展望を行う。その場合， 対象とするのは，先にも述ぺたように，企業戦略と結果 変数の関係を，人間行動（態度も含めて）を媒介にして， 人的資源管理を運用して組織戦略を達成しよう. 人的資源管理とは、経営目標の達成のために、最重要の経営資源である人的資源を有効活用できる人事制度を設計・運用することです。. 人的資源管理を行う目的は、社員のモチベーション向上と人材育成促進 |sbg| obd| ije| zmh| jlb| uuk| kan| dql| xau| feo| cnq| ffl| tej| uga| gwb| rhh| ftm| khp| dsg| asi| sjm| lvr| kup| wyi| eeo| auf| mde| src| xmw| sww| uee| ioz| kpf| soc| vph| xtf| mwl| khv| jdy| vkh| hhe| mkt| rdw| kgg| snz| xof| aaf| boe| kck| xog|