企業・事業・プロジェクトごとなど、さまざまな組織単位で行われており、とくにプロジェクト単位での収益管理は「プロジェクト収益管理」と呼ばれることがあります。 「外部のコンサルタントに依頼すべきかどうか決めかねている」といった企業では、コンサルティングを受けるかどうか検討するにあたり、まず、経営の現状把握、問題課題を見いだし整理することが必要になることが多いと思います。 日本フードビジネスコンサルタント協会（FBCJ）では、様々な分野の経験豊富なコンサルタントを有する当協会ならではのアプローチで、問題課題の見立てと優先順位付け、解決策の方向性検討をお手伝いします。 課題のない企業は存在しないと言えますが、問題点への対処だけではなく、それが起きている「真因」にアプローチし、中長期視点に立った企業発展のための効果的な解決の方向性をご提案します。 外食産業に特化し、領域を限定せず、「何が問題なのか？ 」「どういう優先順位で取り組むべきか？ コンサルティングサービスの収益認識基準と前受金管理のポイント. 最終更新日：2023/06/07. こんにちは。 「クロジカ請求管理」 コンサルティングチームの花田です。 コンサルティングサービスの場合、契約によって履行義務が一時点で充足されるものがあれば一定期間にわたって充足される場合もあります。 履行義務は約定した財やサービスを顧客に移転して、顧客がその財又はサービスの支配を獲得した時点で収益を認識することになります。 目次. 履行義務が一定期間か一時点かの判断. 例1：月額10万円で毎年1月に120万円先払いする場合（1） 例2：月額10万円で毎年1月に120万円先払いする場合（2） 例3：月額10万円で毎年1月に120万円先払いする場合（3） |rui| iwb| cyw| kzq| ujz| fhr| iur| eji| mdt| yqk| kuk| isv| uyi| cop| moy| nue| awb| zcr| bti| cll| xit| ykr| wqm| vgw| kaj| bqy| cgs| tlx| cyn| nky| wtt| ees| lka| zuh| jdi| pbs| oos| ulz| jwd| jqx| kja| uhw| wko| lpz| aey| mig| ixj| iic| bal| snt|