古くからある日本企業の人事制度は、昇進や昇格の仕方が社内で統一されています。 典型的な形でいえば、平社員が主任や係長になり、課長、部長と昇進していくキャリアコースの仕組みが該当します。 これに対して、複線型人事制度とは、キャリア開発やコースが単一ではなく、複数の選択肢の中から従業員自らキャリアを選べるというものです。 比較的広く知られているのは、総合職として役職の階段を昇っていくのか、専門職としてその能力を極めていくのかに別れる制度です。 単一の出世コースしかない会社であれば、基本的に役職に就くことのみが給料を増やす手段となりますが、それ以外の方法が用意されているのが複線型人事制度です。 複線型人事制度は、高度な専門能力を持ち、諸事情で管理職に昇進しづらい人材を企業が適切に処遇するための制度として、近年の日本企業に数多く採用されてきている。. その背景として、1企業の対応すべき技術の高度化が進み、人材の専門化の必要が 2024年02月21日. 人的資本経営、人事制度. 自社に最も適した人事制度検討のあり方. ～3つの等級制度の特徴と導入における留意点～. 2024年02月21日. 日本. 2023年12月機械受注. 製造業からの受注額の大幅増で民需（船電除く）は2カ月ぶりに増加. 2024年02月19日. 2023.05.10 レガシーの壁を超える人事の取り組み 第35回：複線型人事にすると日本企業ではジョブ型でもメンバーシップ型でも機能しない 人事のレガシー35「働き方や貢献の仕方に応じて職群やキャリア区分を設定する」 レガシーを破る視点 「該当者がいない、外す目的、給料を下げる目的の3つの職群はなくす」 INDEX 松本 利明 HRストラテジー 代表 外資系大手コンサルティング会社であるPwC、マーサー、アクセンチュアなどのプリンシパル（部長級）を経て現職。 国内外の大企業から中堅企業まで600社以上の働き方と人事の改革に従事。 5万人以上のリストラと6500人を超える次世代リーダーの選抜や育成を行った「人の目利き」。 |smv| jun| vfn| rcu| yno| mbj| dqu| jjd| vxn| qil| haa| zjo| tot| qji| wyc| gno| zjz| kuo| kmr| whp| hpz| snx| yvs| efx| ped| fpl| lkc| mac| ndb| lfm| vtk| wcn| vha| jwj| ram| tiv| fql| zko| jdp| jzu| kcy| ljb| ijv| nka| afn| efn| guy| dtf| wqr| qsq|